北京拉弯厂、天津拉弯厂、石家庄拉弯厂、廊坊拉弯厂、承德拉弯厂等京津地区型材拉弯厂围绕盛达拉弯完成型材拉弯厂的五种元素进行了深入讨论：
1.业务目标方针(Support Business Goals)
型材拉弯厂发挥了以下的效果：开展个人及安排的训练和开展，帮忙企业信息同享，树立机制并主张人力资源办理和开展方针，确保企业学习方针契合企业战略需求，支撑及稳固外部客户、途径同伴、供货商的合作联络，树立及协调标准，展现学习在企业界的重要性和价值。
2.关系网络和合作同伴(Network & Partnerships)
网络和合作同伴经过电子途径、个人及商业联络和联络网络，整合了内部相关者、外部合作同伴以及企业大学自身交互的流程，帮忙树立与安排各部门和外部训练机构的合作联络，共同供给针对企业方针的学习方案、课程设计和授课方法。
3.学识体系和流程(Knowledge System & Processes)
信息技术成为了企业流程再造的重要助力，安排能够经过数据库、专家体系及决议方案软件学会不同的常识和经历。企业大学经过参加企业界网络和数据管理库的建造和更新，成为知识管理制造——现代企业中最重要的流程之一，也是成为企业在竞赛中取得成功的重点所在。
4.人员流程(People Process)
人员流程是指树立和鼓舞安排内学识同享的流程，用来协助和支持团队的学习，协助团队树立共享文明的机制和流程。团队有必要经过奖赏方案和绩效评价等方式来鼓舞学识同享。与此同时，安排也需求向职工供给有用的学习课程。
一般来说，成功的企业大学，与安排内各商业部门的战略需求契合度较高。而且高层领导人的参加关于企业大学的运作至关重要。这样，除了能够将企业的战略直接灌输到企业大学的学员中之外，更重要的是经过这种方法树立师生办理能够拓展内部晋升高级领导人的途径
5.学习流程(E-learning Process)
学习流程是指安排经过教育和训练，树立企业的终身学习文明，终究树立学习型安排。企业大学需求尽可能地争夺企业决议方案人的支撑和认同，从而使个人和安排的学习方案得以顺畅施行，树立一个可持续开展的学习文明
树立可持续开展的学习文明关于企业中心团队的稳定性大有裨益。美国劳工部近期的一项查询显示，美国非农业部门的年均匀离任率为 21%。查询发现，现已设置企业大学的企业，职工均匀活动率则为 19%，其间运营企业大学较成功的企业，职工年均匀活动率则为 11%，远低于一般均匀水平。据估计，一名专业职工离任，企业约需丢失其半年薪资的成本才能补偿回来。