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　　北京拉弯厂消息：时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2019年就伴随着新年的钟声向我们走来，2018年是型材拉弯厂家推进行业改革、大力拓展市场、持续发展创新的关键年，回首这一年的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，有同事协同攻关的艰辛，北京拉弯厂及天津拉弯厂更有硕果累累的丰收喜悦，盛达人分享拉弯厂述职报告如下：

　　在2018年里，在各级领导的支持和同事的帮助下，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

一方面干中学、学中干、问书本、问同事，自觉加强学习，虚心求教，答疑解惑，不断掌握方法，不断进步。

另一方面，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，不断积累经验，较快的完成以下几项任务。

　　1、我们对小三米进行了整体改造。

　　2、对滚床的尼龙条进行挤压，让尼龙条能达到我们想要的厚度。

　　3、对双头下料锯做了整体改进，能达到客户要求。

　　3、我们新制作了抽芯设备，对料型的保证有了新的突破。

　　4、在李师傅的设计思路指导下，我们对数控弯管机进行了大规模的改造，使我们做出来的产品达到了我们想要的标准。

　　总的来说，虽然取得了令人满意的成绩，但是也还存在着很多不足的有待解决的问题，主要表现在以下几个方面：

　　1、 对工作上的大胆创新不够。对工作认识不到位，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作方法和工作态度处理问题，就拿导轨来说，没有深入了解技术要求，没做到工作“三步走”，对质量要求不严，没有做到跟踪检验，对下料锯钻眼的工装没有配备齐全。

　　2、 没有做好及时沟通，对工人的校活方式没有及时纠正，没有想到更好的校正方法，还有就是对量具没有及时校验。

      针对2018年工作的不足，为了做好新的工作，迎接新的挑战，主要做好以下几个方面：

　　1、积极搞好与员工的协调，及时与员工沟通，进一步理顺关系。

　　2、加强管理知识的学习，向广大员工宣传公司的管理制度，提高员工的安全意识，在安全管理方面严格要求自己，为大家做好模范带头作用。

　　3、强化管理的创新实践，提高创新工作方法，促进管理水平的提升和工作效率的提高。

　　回顾2018年的工作，取得了很大的成绩，这些成绩的取得是在领导的支持和同事们的帮助下取得的，在这年终岁尾之际，我谨向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的帮助和支持，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题并加以改正，以更好的适应工作需要，也衷心的希望领导和同事们继续给予更多的帮助和鼓励。
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