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不要吝啬，工业建筑拉弯加工厂家教您怎么给予员工生活上最需要的帮助

• 2021-07-03
• 新闻来源：拉弯加工厂家

　　法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”目前社会的工作压力大，员工流动频繁，安稳的生活环境和安定的家庭，成了员工安心工作的保障。关爱员工，为员工解决后顾之忧，在生活上给予员工最需要的帮助，会使受帮助的员工心存感激，还会感动其他的员工。因此，管理活动必须顺应员工的这一心理，要让下属感到安稳，帮助下属解决后顾之忧，给员工一个安心温暖的工作环境。

 

　　美国钢铁大王安德鲁·卡内基在管理上的突出特点之一，就是他很善于做下属的思想工作。在他的回忆录中记载着他出道不久的一件事：
 

　　有一天，一个急得满头是汗的年青下属找到卡内基，说他的妻子、女儿因家乡房屋拆迁而失去住所，他想请假回家安排一下。

　　因为当时工厂人手较少，卡内基不想马上准假，就以“个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”这类的大道理来进行开导，鼓励他安心工作。
 

　　不想，卡内基的做法一下子气哭了这位下属，该下属愤愤地顶撞说：“这在你们眼里是小事，可在我眼里是天大的事。我老婆、孩子连个住所都没有，我能安心工作吗？”卡内基在日记中写道：“一番大实话深深震动了我。”他对“大事”和“小事”进行了很多辩证的思考后，立即去找那位年青下属，向他道歉，又准了他的假，而且后来还为此事专程到他家里去慰问了一番。

 

　　这位后来的钢铁大王当时才 23 岁，他只是在替他父亲管理一些事务。他在回忆录中写道：“这是别人给我在通向老板的道路上上的第一课，也是刻骨铭心的一课。”
   

　　关爱员工，拉弯加工厂家教您为员工解决后顾之忧要从以下三个方面做起：

　　1.解决员工实际生活问题
　　要时常与下属谈心，关心他们的生活状况，对生活较为困难的下属的个人和家庭情况要心中有数，随时了解下属的情况，把握下属后顾之忧的核心所在，以便对症下药。

　　下属幸福和睦的家庭和充实富足的生活是其干好工作的基本保证。假如一个下属夫妻分居两地、闹离婚，或者生活紧张拮据，管理者却视而不见，那么对下属再好的激励之语也无异于老虎挂念珠儿——假慈悲。

　　某公司的职工和管理者大部分都是单身汉或家住外地，就是这些人把公司的业务搞得红红火火、蒸蒸日上。该公司的管理者没有只限于嘴上夸夸其谈，唾沫横飞地空头赞美，而是注意到职工吃饭不方便，整天泡方便面或买快餐，就办了一个自助餐厅，解决了这个问题。

　　从这个小事例中我们可窥一斑，作为管理者，在激励的同时，应该急下属之所急，解决一些实际生活问题，这就是对他们最大的激励。当下属在餐厅里安心地吃饭时，心中肯定感激管理者的一番良苦用心。

 

　　2.当下属遇到困难时，要伸出援助之手

　　必须从实际出发，诚心诚意、设身处地地为下属着想，要体贴下属，真正地为他们排忧解难，特别是在一些关键时刻，比如：当重要下属出差公干时，要帮助其安排好家属的生活，不让下属牵挂；当下属生病时，要及时前往探望，让下属及时得到治疗；当下属的家庭遭遇不幸时，管理者　　要代表团队予以救助，及时伸出援助之手，缓解不幸对其造成的痛苦和损失。

 

　　3.借助社会力量解决员工难题

　　分担下属的困难要本着实事求是的原则，在力所能及的范围内进行。帮助要在公司团队财力所能承担的范围内进行，对于困难比较大的下属，要尽量发动大家集体帮助，如充分利用“员工互助基金委员会”等，必要时还可以联系社会力量伸出援助之手。同时，管理者还要处理好轻重缓急，要依据困难的程度给予相应的帮助。